UC董事长俞永福：站在马云棋盘上的棋手

2014年06月16日09:55中国行业联盟

    6月11日上午9点，UC优视董事长俞永福发了一条微博：“一个重要的决定：合聚变！ ”二十分钟后，官方新闻稿放出，这桩号称中国移动互联网历史上最大的并购交易正式亮相，据称交易估值超过两个91无线的价格，即超过38亿美元。
    在UC官方新闻稿的重要位置，这场并购被描述为“UC全资融入阿里巴巴集团“,UC所在的北京优盛中心办公室里，随处可见的液晶电视里无一例外地显示着“合聚变”三个字以及阿里和UC的LOGO，大红的底色洋溢着欢庆的气息，就像一场胜利。
    “事比较大，没提前和各位打招呼，抱歉！”下午4点，俞永福满面春风的走进会议室，对来访的媒体表达歉意。“未来我有机会领导更大的一个业务群，不光是阿里UC这个群，在万亿规模的互联网企业量级，中国只有两家公司”。
    但俞永福高涨的情绪并未能打消外界的疑惑，尽管他在内部邮件中强调两家公司在文化上的高度一致，但俞显然并不具备马云(般的扭曲力，当媒体将整合的问题抛向俞永福，甚至对其整合的预期效果有质疑时，他情绪略微反弹，“你不相信我？我是投资整合高手！”
    俞永福的底气源自UC在移动业务上的强势，他借棋释疑：围棋中有棋眼一说，一旦占领棋眼，即可取得绝对性的优势。而互联网行业的棋眼主要有三：游览器、搜索和分发渠道，所有企业都会猛攻这三个领域，而UC过去十年创业史可谓在三个棋眼上奠定了好的基础，这不仅让UC卖出了一个好价钱，也还给了俞永福一个进入阿里整合内部资源的机会。
    俞永福强调自己认为这次整合不是并购，他是阿里的重要个人股东和合伙人。同时他否认了UC和阿里的汇报关系，仅表示并购后自己的汇报对象变了，从此前汇报给UC董事会变成现在的阿里战略决策委员会。
他似乎想强调的信息是，自己仍然是一个谋局的棋手，尽管此刻他已经站在马云的棋盘上。

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